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关于2013年年度绩效考核通知
江苏ag8亚游集团电力钢结构有限公司
关于2013年年度述职报告暨绩效考核的通知

一、 考核范围:公司全体员工(含短期合同工及临时工)

二、 考核原则:公开公正的原则,考核与员工加薪、升职、嘉奖、调岗,辞退、短期合同工转长期合同,2013年度绩效挂钩。员工加薪,升职、嘉奖优先考虑各部门绩效第一名;员工降薪、调岗,辞退首先考虑各部门绩效最后一名。员工连续两年考核成绩为部门绩效最后一名者,公司将解除其劳动合同。

三、 考核目的:为了本年度绩效考核达到“持续改进,找到问题,帮助提高”的目的,公司对员工开展绩效考核活动。2013年年度绩效考核要求在2014年01月10日前全部完成。考核由以下几个方面构成:
个人年终考核主要由以下几个方面组成
1) 自评(占总分的20%,总分为100分制)

2)不记名民主考核(占总分的30%,总分为100分制)
        通过人力资源下发的涉及各岗位的考核表格对被考核人进行考核。考核原则:各部门所有员工需对本部门其他所有员工(包括主管及以上)进行考核。请以积极的心态发现领导、同事、下级的一两条优点,并相信他们也会写下你的优点,帮助你取得好成绩。请以帮助的心态给你的领导、同事、下级提一两条职业规划或改进建议,并相信他们给你提的建议会对你一生有益。在不记名民主考核表中,员工如对部门及公司有何建议,欢迎不记名提出。公司将广开言路,广泛纳谏。要求每人独立完成,不得串评,违者扣10分。要求01月03日前每人密封交到人力资源顾瑛萍处,未交及迟交者扣20分。
3) 考核小组考核(占总分的50%,总分为100分制)
3.1)各部门主管以下员工经过本部门员工互评之后,由公司指定考核小组进行最后考核,作为终评。考核表须密封上交,由公司副总经理统一安排开封分类汇总计算。
3.2)各部门主管及以上员工经过本部门员工的互评之后,同时公司考核小组进行最后考核,作为终评。副经理以上及部门负责人,现场口头述职,公司考核小组现场评估质疑现场打分。1月6日之前,由陈绵绵汇总对各员工及各部门考核中反映的有共性的优点及明年改进建议,供部门负责人及公司领导绩效谈话参考。由人力资源顾瑛萍牵头,要求1月10日前,由人力资源顾瑛萍处核算最终得出考核分值,公司副总经理进行核实并公布。

四、述职报告要求及格式
1)述职报告主要内容
a)对照岗位职责,一一对应找到不足之处,提出改进计划(岗位职责详见附件1)
b)全年主要成绩(简明扼要)
c)明年工作计划及改进计划(除去岗位职责已列改进计划项)

2)述职报告中岗位职责述职格式(详见附件2)

五、考核时间:公司对2013年员工年度绩效考核,分阶段工作安排如下:
1)部门年度绩效考核
1.1)12月16日-12月25日,部门负责人含副经理完成述职报告,12月25日电子版交人力资源,邮箱anne19820716@163.com。 12月13日前,由陈绵绵将部门月度工作总结、月度工作计划及每周未完成工作情况汇总下发至各部门负责人处
1.2)01月02日-01月10日之间,公司根据具体情况,确定1天为副经理以上部门负责人述职报告会,公司考核小组对其述职情况进行现场评分
1.3)01月10日-01月20日,根据述职报告会上考核小组对其工作提出的指导意见,部门负责人完善并修正2014年工作计划及工作改进计划 
1.4)01月10日-01月20日,公司安排部门负责人绩效谈话

2)员工年度绩效考核
2.1)12月12日-12月19日,副经理以下员工完成年度述职报告,19日电子版上报部门负责人,同时部门负责人19日上报人力资源,邮箱anne19820716@163.com
2.2)12月25日-01月03日,公司完成员工年度绩效考核(12月25日考核表下发),1月3日考核表上交人力资源
2.3)01月3日-01月10日,公司完成员工绩效考核评分汇总
2.4)01月10日-01月20日,部门安排员工绩效谈话

3)01月13日-01月17日,公司完成年度评优工作

4)1月14日前,公司公布年度绩效考核结果。 

六、绩效考核的组织机构
6.1外包队管理人员参与民主评议,同时公司将由生产一线相关管理人员,提出对外包队有益的建议,汇总后交各外包队,并欢迎对公司各部门工作提出有益的建议。民主评议意见作为考核参考。
6.2主管以上被考核员工的考核小组成员:方少军、徐永黔、张晓宝、叶素喜
、黄荣根、钱磊、胡方明、许德义、李军、
6.3 主管以下被考核员工的考核小组具体如下:
生产部主管以下被考核员工的考核小组成员:叶素喜、黄荣根、乙书德、许德义、陈晓、徐光恒、沈正东
品保部主管以下被考核员工的考核小组成员:张晓宝、陈晓、闫世威、李海云、胡方明、李军
技术部主管以下被考核员工的考核小组成员:胡方明、张晓宝、黄荣根、叶素喜、徐光恒、施晔、闫世威
经管部主管以下被考核员工的考核小组成员:钱磊、叶素喜、许德义、方少军、乙书德
综合部主管以下被考核员工的考核小组成员:徐永黔、杨婷婷、钱磊、高红、李军、乙书德
项目部主管以下被考核员工的考核小组成员:方少军、徐永黔、叶素喜、许德义、杨婷婷、胡方明
根据考核实际情况,赵东辉由生产部进行考核,郭晓敏、张开明由品保部进行考核。杨晓红、许晴不参加本次年度绩效考核。

七、先进员工及先进部门评比办法
根据个人考核情况及公开无记名投票选举确定五名先进员工、一个先进部门,一个先进部门负责人。对先进人员、部门、先进部门负责人公司将在年终以红包等形式给予嘉奖。具体评选安排见《2013年度“先进员工”及“先进部门”评选安排》

去年2012年度绩效考核结果比较公平地反映了公司员工的全年工作业绩,公司也根据考核情况与员工加薪、升职、嘉奖、调岗,辞退挂钩。2012年度绩效考核自评、互评环节,品保部、技术部出现人情高分现象,并且部分人员因此在公司造成不良影响。公司强调,年度绩效考核最重要的目标是“持续改进”,年年进步,不是处罚。个别员工勿投机取巧,滥用公司信任,影响个人形象。



江苏ag8亚游集团电力钢结构有限公司
2013年12月11日

资料员岗位职责(范本)
序号 岗位职责 不足之处 改进计划
1 图纸发放及时到位。不因个人原因造成工作中的重大失误
有时图纸下发延误

登记汇总,形成发放计划,列入月度考核
2 工程资料的归档完整,目录清晰    
3 按照客户要求及时准确全部完成项目竣工资料 有时来不及根据客户的要求按时修改 按项目列出资料清单及完成时间
4 做好部门间的联系单收发及时到位。不因个人失误,造成工作纰漏 有时会延误 登记造册
5 各工程复试检测试样的取样、送样,报告的收发及时,完整 有时会与检测公司沟通不及时,造成延误提交报告 以后有更新通知,提前通知检测公司,不影响检测公司提交报告
6 外来客户、监造人员的接待工作,与相关部门间沟通协调工作    
7 协助部门经理对本部门人员管理工作到位    
8 同事和睦相处,体现团对合作精神    
9 对于部门领导交办的其他工作,总能及时、准确的完成 有时有延误,有时未执行 制定本人月度,周工作计划,每月对照,临时任务及时记录,每日工作每日清
 

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